背景綱要
深入貫徹實施《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》府喳，響應(yīng)國家質(zhì)檢總局《關(guān)于開展2014年全國“質(zhì)量月”活動的通知》中發(fā)揮企業(yè)“質(zhì)量月”活動主力軍作用桨农，推動企業(yè)切實提高質(zhì)量管理水平动娄，提升質(zhì)量競爭力的要求，進一步深化“建設(shè)質(zhì)量強國潮兼，實現(xiàn)‘三個轉(zhuǎn)變’”主題活動沪蜕。江蘇上上電纜集團充分依托質(zhì)量月契機杠捂，于九月份開展一系列活動，進一步提升公司的質(zhì)量泞首、效率赋芥、效益，增強員工質(zhì)量意識掖饲、工作責(zé)任心一膨，營造出人人關(guān)注質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量的良好氛圍洒沦。
領(lǐng)導(dǎo)重視 精心組織
為了更好的開展質(zhì)量月活動豹绪，9月2日公司組織召開了以“提質(zhì)增效、追求卓越”為主題的“質(zhì)量月”活動啟動會議申眼。會上瞒津，公司領(lǐng)導(dǎo)要求，充分抓住“質(zhì)量月”契機括尸，不斷總結(jié)提高巷蚪，進一步提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)綜合競爭力。為確保質(zhì)量月活動順利組織和開展濒翻，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長屁柏、副組長，各個部門有送、分廠負(fù)責(zé)人為組員的工作小組前联，具體落實質(zhì)量月活動。
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公司組織召開“質(zhì)量月”活動啟動會 各分廠召開產(chǎn)品質(zhì)量提升專題會
加大質(zhì)量宣傳力度 營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
公司加強對國家娶眷、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)拥臼、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的學(xué)習(xí)逝声，編制質(zhì)量月活動計劃，有序的開展全員質(zhì)量知識普及教育搭奄，廣泛發(fā)動員工學(xué)習(xí)應(yīng)用質(zhì)量安全知識和技能呀胁。通過各種形式，在公司艇氯、分廠宣傳“質(zhì)量月”活動殖吧，大力營造“人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量药炊、人人崇尚質(zhì)量牧返、人人關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍，不斷強化員工的質(zhì)量意識变跃，提高產(chǎn)品質(zhì)量弥铸。各分廠生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛“全面提高質(zhì)量骇幽，推動科學(xué)發(fā)展”、“提升質(zhì)量脸候、追求卓越穷娱，共建美麗中國”、“質(zhì)量同行运沦、誠信同心泵额、未來同建”、“質(zhì)量上臺階携添，生活上品位”嫁盲、“增強質(zhì)量意識，建設(shè)質(zhì)量強國”等質(zhì)量橫幅進行宣傳薪寓，在宣傳欄中對“質(zhì)量月”活動進行重點宣傳亡资。
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各分廠懸掛質(zhì)量橫幅進行宣傳
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各分廠在宣傳欄中對“質(zhì)量月”活動進行重點宣傳
開展質(zhì)量論壇與征文活動
各分廠開展質(zhì)量論壇活動，選出代表參加公司交流向叉，由公司邀請分廠一線員工代表锥腻、工藝技術(shù)人員、檢驗試驗人員交流工作中如何關(guān)注質(zhì)量母谎、重視質(zhì)量瘦黑、控制及改進產(chǎn)品質(zhì)量的，以論壇形式奇唤，交流經(jīng)驗趾倾、教訓(xùn)，相互促進提高场陪，營造人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍绑功。
由人力資源部組織開展以質(zhì)量為主題的征文活動，內(nèi)容包括一線員工牢固質(zhì)量意識干蒸、把好質(zhì)量關(guān)窥书、排除質(zhì)量問題，做好產(chǎn)品的心得體會讥蚯；二三線人員提高工作責(zé)任心和主動性偷被，用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識和感受；對質(zhì)量標(biāo)桿人物的質(zhì)量觀犬耀、質(zhì)量行為等方面進行挖掘逝遣，通過征文活動的開展，借以提高全員質(zhì)量意識把鹊，樹立正確的質(zhì)量觀耽盛，形成重視質(zhì)量進步、崇尚自主創(chuàng)新伏尼、倡導(dǎo)資源節(jié)約佑钾，營造濃厚的“質(zhì)量月”氛圍西疤。
開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動
為強化“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是員工的飯碗”休溶，不斷增強員工的質(zhì)量意識代赁，由質(zhì)檢部、企管辦組織開展質(zhì)量發(fā)展綱要兽掰、質(zhì)量法規(guī)芭碍、產(chǎn)品認(rèn)證等知識的培訓(xùn)工作。各部門孽尽、分廠組織開展質(zhì)量經(jīng)驗反饋和質(zhì)量事件的警示教育活動窖壕，針對典型問題，組織開展關(guān)于“2014年度內(nèi)杉女、外部質(zhì)量案例”的培訓(xùn)瞻讽。通過教育、培訓(xùn)熏挎，提高大家的質(zhì)量意識速勇，推動公司質(zhì)量管理的進一步發(fā)展。
開展崗位技能評比障昆，營造“提質(zhì)增效欠慢、追求卓越”氛圍
管辦、質(zhì)檢部盲陨、工藝部笋夸、技術(shù)中心及各分廠，根據(jù)生產(chǎn)一線不同崗位岂便，針對性的開展了崗位技能評比椿啦，由各分廠首先進行自評，再由企管辦深刁、質(zhì)檢部猖等、工藝部、技術(shù)中心進行環(huán)評计鹦，最終評選出各崗位操作能手。不僅提高了一線員工的技能水平鼓募，同時通過評比促進產(chǎn)品質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率的提升灶鹦，在各分廠充分營造了“提質(zhì)增效、追求卓越”的氛圍买雾。
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各分廠開展崗位技能評比
開展質(zhì)量整治活動把曼，切實解決質(zhì)量問題
技術(shù)中心、質(zhì)檢部漓穿、工藝部及各分廠根據(jù)前期調(diào)研反饋情況嗤军，開展公司系統(tǒng)化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)疏理活動注盈，提高文件和產(chǎn)品的一致性，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)叙赚、統(tǒng)一老客；開展成品測試工序現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化震叮，成品檢驗胧砰、試驗有效性，檢測設(shè)備使用苇瓣、維護與保養(yǎng)等評比活動尉间；針對重點領(lǐng)域關(guān)鍵產(chǎn)品性能指標(biāo)完成情況及現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析，制定更科學(xué)合理的考核指標(biāo)击罪，組織討論哲嘲、調(diào)整、修改各分廠關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量考核指標(biāo)崭夺，修訂完善月度質(zhì)量考核規(guī)定宁斋，切實解決質(zhì)量問題。
深入市場茧滞，開展客戶浮块、供應(yīng)商走訪
由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，銷售公司針對重要狠劳、長期客戶勉瘩、未來客戶進行走訪和調(diào)研，聽取“顧客”對公司產(chǎn)品質(zhì)量及管理工作的改進要求品隅，維護企業(yè)品牌杀坟。對匯總調(diào)查、走訪后顧客反饋信息燃徊，召開改進討論會源玉，最終反饋至各部門、分廠落實相應(yīng)的改進措施厚累。
供應(yīng)部同時對供應(yīng)商進行走訪和約談炼吴，與供應(yīng)商就存在問題進行原因分析，落實整改措施并組織進行整改疫衩，進一步提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平硅蹦。
通過一系列活動，大大提高了廣大員工的質(zhì)量意識闷煤，公司上下掀起了一股“提質(zhì)增效童芹、追求卓越”熱潮，提高了崗位人員的技能水平和管理水平，使公司的質(zhì)量管理不斷地上新臺階假褪，進一步樹立了企業(yè)良好的質(zhì)量形象署咽。
