江蘇上上電纜集團創(chuàng)建于1967年糖追，專注電線電纜的研發(fā)、生產(chǎn)已有47年歷史妹田。目前永票，集團資產(chǎn)總額近50億元仔沿，占地面積62萬平方米毡飒，擁有員工3000多名振害，具備50萬伏及以下全系列電力電纜及特種電纜生產(chǎn)能力易解，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國撰钥、意大利、澳大利亞腥椒、新加坡阿宅、中國香港等80多個國家和地區(qū)，2011-2013年集團連續(xù)三年完成銷售超百億元笼蛛。
經(jīng)過近半個世紀(jì)的發(fā)展和積淀洒放，上上形成了內(nèi)涵豐富且獨具特色的企業(yè)文化。高凝聚力的企業(yè)文化促使上上這個大家庭沐浴著和諧的春風(fēng)蓬勃發(fā)展滨砍。管理文化作為企業(yè)文化的一個重要部分往湿，在助推企業(yè)和諧文化建設(shè)中發(fā)揮著強有力的作用。近年來惋戏，上上以“強化特色管理”為抓手领追，不斷加強、完善企業(yè)管理理念响逢、管理模式绒窑、管理方法、人本管理等方面的建設(shè)舔亭，并將管理提升至文化層面些膨，逐步形成了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略互調(diào)互濟、與企業(yè)核心價值觀相容共生的管理文化巧焕，并在電纜行業(yè)里獲得了“管理學(xué)上上”的美譽捅冈。
高層領(lǐng)導(dǎo)作表率耍缩，倡導(dǎo)“誠信、嚴(yán)明战决、廉潔”管理新風(fēng)
“人誠品優(yōu)”是上上的核心價值觀泵位。以丁山華董事長為首的高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，只有好的人品才能做出好的產(chǎn)品窘燎。丁董事長也經(jīng)常自勉：講誠信辙肿，是一個企業(yè)家的本份。為此昂待，上上至始至終堅持誠信為本诀甫，守法經(jīng)營，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每一筆訂單呜唁，用優(yōu)質(zhì)的電纜產(chǎn)品服務(wù)每一位客戶哪蒙。
同時，高層領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己导盅，自覺遵守企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度较幌，獎罰考核與普通員工一視同仁。上級領(lǐng)導(dǎo)“言必信白翻、行必果”乍炉，下級員工自然“令則行、禁則止”滤馍，真正在企業(yè)內(nèi)部貫徹執(zhí)行了鐵的制度岛琼、鐵的紀(jì)律。嚴(yán)明的管理也為上上打造了一支“敢于管巢株、善于干槐瑞、創(chuàng)新管”的中高級管理隊伍。
去年1月份阁苞，企業(yè)頒布了《上上職業(yè)道德廉政建設(shè)五項規(guī)定》困檩，以制度的形式警示各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員不得以權(quán)謀私猬错、收受賄賂窗看。高層管理者帶頭樹新風(fēng)、揚正氣倦炒，旨在為上上營造一方凈土浴祥。久而久之，上行下效毁兼，企業(yè)內(nèi)部逐漸形成了氣正風(fēng)清的文化氛圍预蒜。
“精益求精、一絲不茍”坝跃，循序漸進提升企業(yè)管理質(zhì)量
在上上论燎，“精益求精丹仅、一絲不茍”不是口號，是行動褥甜。企業(yè)管理尤是如此贺壮。多年來，上上堅持以“質(zhì)量為中心”開展企業(yè)各項管理工作拯骤，不斷提高企業(yè)綜合管理水平大愁，確保“質(zhì)量第一”的理念落到實處婚蛮。
自1997年上上在電纜行業(yè)率先通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證以來乎壮，企業(yè)逐步建立了質(zhì)量、環(huán)境例获、安全汉额、核質(zhì)保、測量管理榨汤、標(biāo)準(zhǔn)化管理七大體系蠕搜。2004年，上上開始導(dǎo)入卓越績效模式收壕，企業(yè)管理質(zhì)量取得跨越式提升讥脐。對照卓越績效標(biāo)準(zhǔn)，上上逐步完善了七大管理體系啼器，累計制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)3162個，使員工一切行為 “有章可循”俱萍。隨著OA端壳、ERP、PLDM等信息化技術(shù)的不斷升級枪蘑，企業(yè)各個業(yè)務(wù)點實現(xiàn)了信息集成和數(shù)據(jù)共享损谦，一切經(jīng)營數(shù)據(jù)變得“有據(jù)可查”，企業(yè)管理逐步走向數(shù)字化咆上、精細(xì)化祝遗。尤其是于2011年建成的國際、國內(nèi)唯一的“超高壓信息化集成系統(tǒng)”准贯，真正做到了“一切都在控制中说拾，一切都在追溯中”，使得上上超高壓電纜生產(chǎn)質(zhì)量控制水平走到了世界前列掘防。此外蝗广，企業(yè)還不斷學(xué)習(xí)推行“5S管理”、“精益生產(chǎn)”窿茧、“標(biāo)桿管理”音族、“數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)方法”光蜀、“六西格瑪”等現(xiàn)代化管理方法，推動了企業(yè)在科學(xué)管理的軌道上持續(xù)發(fā)展宇团。如今估态，上上處處洋溢著現(xiàn)代化管理氣息，彰顯著無窮的生機與活力纺倍。
管理質(zhì)量的核心是產(chǎn)品質(zhì)量管理嗡身。企業(yè)歷來視產(chǎn)品質(zhì)量為“企業(yè)的生命，員工的飯碗”粤策，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展永恒的主題樟澜。對外，上上以耐克森等國際電纜巨頭為標(biāo)桿叮盘，確立改進目標(biāo)秩贰。對內(nèi)，上上持續(xù)實施滾動式的“質(zhì)量提升工程”柔吼， 落實質(zhì)量責(zé)任毒费；強化生產(chǎn)過程控制，關(guān)鍵工序建立快速實驗室實施及時檢驗愈魏；加強工序間自檢觅玻、互檢力度，實現(xiàn)群防群控培漏，防患未然溪厘，確保產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。同時牌柄，上上集眾人智慧畸悬，集思廣益，通過QC小組粥蜘、小改小革蒂拯、合理化建議等活動積極推動全員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進，各類改進項目已達(dá)3000多項渔缅。通過不斷的產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)與質(zhì)量意識的宣貫任肯，員工“一次做對、一次做好”的理念入心入腦演湘，企業(yè)內(nèi)部“人人關(guān)注質(zhì)量绿窿、人人重視質(zhì)量、人人改進質(zhì)量”的質(zhì)量文化氛圍已逐漸形成窃裙。
多項措施齊頭并舉搭照，上上綜合管理質(zhì)量在循序漸進中穩(wěn)步提升。2013年，上上一舉奪得“首屆常州市市長質(zhì)量獎”凝估，讓管理文化成果再一次得到有形的呈現(xiàn)辣胚。
以人為本，以激勵為主甜奄，實現(xiàn)人的創(chuàng)新管理
“人是企業(yè)最寶貴的財富”柠横。在選人、用人课兄、留人方面牍氛，上上始終堅持“以人為本”，做到“位適其人烟阐、人盡其才搬俊，才得其酬”。在培養(yǎng)人方面蜒茄，上上開通網(wǎng)上大學(xué)唉擂，實施了123工程，進行內(nèi)檀葛、外培訓(xùn)等多種方式促進人才自我提升玩祟，讓每一位有上進心的員工都能得到自我增值，從而實現(xiàn)自我價值屿聋。
上上不唯學(xué)歷空扎、資歷，只看能力润讥。為充分激發(fā)人的能力碎师，調(diào)動人的積極性，企業(yè)實施競爭上崗跛脾，并采用了崗位定級性里、獎勵機制等一系列激勵新法。一線員工實行技能職稱評定匆力，評上中級工、高級工曙椎、技師的每月可享受300元龟些、800元、1200元的職稱津貼卤诗；專業(yè)管理棘扯、技術(shù)人員開展十二級工程師評定，最高月津貼可達(dá)8000元事晶。在產(chǎn)品肤币、材料開發(fā)，工藝工裝改進，雙增雙節(jié)等方面夏哭，只要有貢獻(xiàn)检柬，都可評獎，最高的可一次性獎勵20萬元竖配。
“公正何址、公平、公開”人才管理環(huán)境使上上“人才輩出”进胯。目前用爪，企業(yè)員工可堪稱行業(yè)技術(shù)專家、管理專家的不在少數(shù)胁镐，有的還被評為“江蘇省六大高峰人才” 偎血、“全國崗位能手”，有的甚至還享受“國務(wù)院津貼”盯漂。
構(gòu)建和諧企業(yè)文化非一朝一夕颇玷，任重道遠(yuǎn)。今后宠能，上上將繼續(xù)強化特色管理亚隙，通過管理文化助推企業(yè)文化的發(fā)展與完善，向著“企業(yè)強棵薛，職工富”掰砌、“行業(yè)狀元、百年老店抗该， 成為中國制造業(yè)的堅強脊梁”的宏偉愿景不斷邁進学岔。
